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在全市實施產(chǎn)業(yè)賦能加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
現(xiàn)場會上的講話
(2020年4月25日)
江 敦 濤
各位企業(yè)家,同志們:
今天這次會議, 實際上是去年全市企業(yè)家大會的續(xù)篇。 在去年的全市企業(yè)家大會上我曾講,優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是當前和今后一段時期淄博必須端的飯碗,我們必須要搞清楚、弄明白怎么端好、吃好這碗飯。這個會的目的,就是要大力實施產(chǎn)業(yè)賦能,以“五個優(yōu)化”為主攻方向,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,不斷提“高度”、增“厚度”、拉“長度”,實現(xiàn)鏈式集群發(fā)展,從而把淄博優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做大、做高、做強。
昨天,各區(qū)縣、各功能區(qū)的負責同志和部分企業(yè)家,實地考察了9家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。剛才,深圳市人工智能行業(yè)協(xié)會董振江會長作了報告,介紹了人工智能目前的發(fā)展形勢和在產(chǎn)業(yè)升級、智慧城市建設(shè)等領(lǐng)域的應(yīng)用;市工信局就培育壯大旗艦、雛鷹企業(yè),推動優(yōu)勢企業(yè)跨越式發(fā)展作了發(fā)言;6家企業(yè)在會上作了匯報發(fā)言和書面交流,藍帆醫(yī)療拓展產(chǎn)品體系打造生態(tài)鏈、山博電機生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型提升、東華水泥“制造業(yè)+大數(shù)據(jù)+人工智能”、新華制藥實施國際化戰(zhàn)略加強智慧工廠建設(shè)、西鐵城強化品質(zhì)意識加強質(zhì)量管理、齊翔騰達通過建鏈強鏈打通碳四產(chǎn)業(yè)鏈等實踐案例,對我們的啟發(fā)很深。下面,我講四個方面的意見,與大家交流。
一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是淄博經(jīng)濟發(fā)展的“基石”和優(yōu)勢,必須下決心推進產(chǎn)業(yè)賦能、加快轉(zhuǎn)型升級
作為一個擁有110多年近現(xiàn)代工業(yè)文明史的老工業(yè)城市,經(jīng)過長期的發(fā)展和積淀,我市已經(jīng)形成了綠色化工、機械、新型建材、特色輕工、陶瓷琉璃等一批主導優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),涌現(xiàn)出了一批在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的龍頭骨干企業(yè),培育了一批有情懷、有境界的優(yōu)秀企業(yè)家,為淄博經(jīng)濟社會發(fā)展提供了關(guān)鍵支撐。2019年,我市工業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占全市工業(yè)的比重超過60%;貢獻的地方財政收入超過全市的50%;吸納的就業(yè)超過全市的40%。在應(yīng)對新冠肺炎疫情中,我市的制藥企業(yè)、醫(yī)療器械企業(yè)、防護物資和民生基本生活品生產(chǎn)企業(yè),都作出了突出貢獻。我曾反復(fù)強調(diào),以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為代表的制造業(yè)是淄博這座城市發(fā)展的最大優(yōu)勢。實實在在講, 目前淄博要靠金融等服務(wù)產(chǎn)業(yè)吃飯還不太現(xiàn)實,而且盲目地脫實向虛,會導致產(chǎn)業(yè)“空心化”,城市發(fā)展很可能會出大問題。對淄博來講,工業(yè)經(jīng)濟保持在50%左右的比例,是比較科學合理也是十分必要的。 從這個意義上講,在當前乃至今后相當長一段時期內(nèi),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然是我市經(jīng)濟的“壓艙石”,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這碗飯絕對不能丟。關(guān)于這一點,大家一定要統(tǒng)一思想、形成共識,絕不可左右搖擺、貽誤了城市發(fā)展。
當前,我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處在一個關(guān)鍵節(jié)點上,特別是伴隨著要素成本的上升、資源環(huán)境壓力的加大、產(chǎn)能過剩的持續(xù),以及后發(fā)國家工業(yè)化和發(fā)達國家再工業(yè)化的雙重擠壓,我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著非常嚴峻復(fù)雜的競爭形勢。 突出的表現(xiàn)是, 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢不復(fù)存在,而新產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢還不明顯;產(chǎn)業(yè)層次總體不高,多數(shù)處于價值鏈中低端;高質(zhì)量有效投資不足,大平臺大項目的支撐力不強;不少企業(yè)的裝備仍然停留在上世紀八九十年代,個別的甚至仍在使用國家明令淘汰的設(shè)備和工藝;有的企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強,生產(chǎn)過程的自動化、信息化、智能化不足,產(chǎn)業(yè)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價值與國際國內(nèi)先進水平相比還有較大差距;企業(yè)產(chǎn)品體系不完善,很多仍停留在單純賣產(chǎn)品的階段,而且產(chǎn)品種類非常單一,產(chǎn)業(yè)鏈條的長度、厚度、高度、深度不夠,整體競爭力不強,等等。 比如, 博山區(qū)機電泵業(yè)企業(yè)有920多家,產(chǎn)品品類只有1200多個,平均一家企業(yè)只有1.3個產(chǎn)品品類,而且產(chǎn)品同質(zhì)化導致的惡性競爭比較嚴重,F(xiàn)在,我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了必須大規(guī)模推進轉(zhuǎn)型升級的階段,這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實。只有堅決轉(zhuǎn)、快速轉(zhuǎn),才能拼出和轉(zhuǎn)出一片新天地,否則,我們的企業(yè)、我們的產(chǎn)業(yè),只能是被別人擠壓而死,被淘汰出局。對我們來說,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是該不該做的“選擇題”,而是必須快做、做好的“必答題”。如果我們不能主動做好這道“必答題”,無論是作為市場主體的企業(yè)還是我們這個城市,必然會被市場無情地淘汰。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐證明,沒有落后的產(chǎn)業(yè)屬性,只有落后的技術(shù)、工藝、裝備、產(chǎn)品、模式和理念。國內(nèi)外諸多案例充分說明,只要對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行系統(tǒng)化、精準化的改造提升、加快轉(zhuǎn)型升級,完全可以實現(xiàn)脫胎換骨、大有作為。 比如, 美國的鋼鐵之都匹茲堡在最鼎盛的時期,鋼產(chǎn)量占到全美的2/3以上,但隨著資源枯竭、企業(yè)倒閉、環(huán)境惡化等問題的加劇,一度成為美國衰退最嚴重的大城市之一。面對困難,他們大力推進綠色發(fā)展,實行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展策略,搶抓技術(shù)前沿,培育創(chuàng)建了機器人、電子計算機、生物工程、高效能源等產(chǎn)業(yè),目前已經(jīng)成為可以和硅谷相抗衡的科技新都。 比如, 深圳通過40年間的多次轉(zhuǎn)型,從工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,走到了數(shù)字革命時代的最前端,“異乎尋常的產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級”可以說是一個“爬鍋底”的過程:在“三來一補”階段完成了勞動力、土地、資金等基本要素配置的“創(chuàng)新組合”;在代工制造階段,包括華為、比亞迪等一批優(yōu)秀企業(yè)通過模仿和學習,實現(xiàn)了電子信息制造產(chǎn)業(yè)的跨越;現(xiàn)在,他們還在繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)體系上端攀登,進入產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新乃至產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的全新階段。深圳無論是企業(yè)還是城市,都是主動轉(zhuǎn)型升級的典范,他們目前的主導產(chǎn)業(yè)主要是10—15年前中科院深圳先進技術(shù)研究院重點研究的內(nèi)容,他們未來10—15年的主導產(chǎn)業(yè),可能就是深圳鵬城實驗室目前正在創(chuàng)新研究的內(nèi)容。我們淄博的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,也要有清晰的產(chǎn)業(yè)路徑和發(fā)展方向。 現(xiàn)階段,必須通過轉(zhuǎn)型升級,繼續(xù)端穩(wěn)端好優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這碗飯,同時著眼未來5—10年的發(fā)展,基于優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源,脫胎換骨式地布局智能裝備制造、新能源汽車等產(chǎn)業(yè),下決心平衡化工產(chǎn)業(yè)一業(yè)獨大的局面;再往長遠看,要重點布局新能源、電子信息等高端產(chǎn)業(yè),提升產(chǎn)業(yè)競爭力。 這個方向、這個路徑,我們要堅定不移地走下去。 比如, 海爾集團從傳統(tǒng)家電產(chǎn)品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為開放的創(chuàng)業(yè)平臺,打造了后電商時代以社群經(jīng)濟為中心、以用戶價值交互為基礎(chǔ)、以誠信為核心競爭力的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈,推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的平臺級產(chǎn)品——卡奧斯,成為物聯(lián)網(wǎng)時代的引領(lǐng)者和智能制造的整體方案提供商。 比如, 濰柴從1998年一個虧損3億元、瀕臨倒閉的企業(yè),經(jīng)過20多年的持續(xù)創(chuàng)新,不斷打破制約企業(yè)發(fā)展的“殘”與“缺”,去年營業(yè)收入突破2600億元,成為我國超大規(guī)模的高端重型裝備企業(yè)。在我市也有一些類似的例子,像昨天大家觀摩以及今天發(fā)言的 新華醫(yī)療、新華制藥、東岳集團、魯泰紡織、山博電機、華成集團、東華水泥、藍帆醫(yī)療、西鐵城、中?滇t(yī)療、海思堡等 ,也都是我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型。有的企業(yè)體量雖然不大,但是在轉(zhuǎn)調(diào)中保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,只要繼續(xù)堅持這樣的發(fā)展理念、發(fā)展方向和發(fā)展路徑,一定會有更好的發(fā)展前景。像東華水泥通過實施智能化改造,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性提高28%以上,節(jié)能超過6%,趟出了一條自己的路。最為基礎(chǔ)、最為傳統(tǒng)的水泥行業(yè),都能夠出現(xiàn)東華這樣的成功案例, 那么在我市其他行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)中,一定還孕育著一大批旗艦、雛鷹企業(yè)的好苗子。 只要我們堅定實施產(chǎn)業(yè)賦能行動,持續(xù)推動技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、模式的創(chuàng)新,淄博傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鳳凰涅槃、加速崛起的“羽翼”必將越來越結(jié)實豐滿,重塑淄博優(yōu)勢、再創(chuàng)淄博輝煌就會在不久的將來成為現(xiàn)實。全市上下特別是廣大企業(yè)家都要有這樣的氣魄和決心!
二、深刻把握新時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢,堅定不移把“五個優(yōu)化”作為實施產(chǎn)業(yè)賦能、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向
在企業(yè)家大會上,我講了“五個優(yōu)化”。這“五個優(yōu)化”,還是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向。當今時代,“兩化”融合已經(jīng)成為工業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場。淄博作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大市,必須主動順應(yīng)這一趨勢,把準轉(zhuǎn)型升級的著力點和突破點。從轉(zhuǎn)型升級的路徑而言,有很多選項,但結(jié)合我們淄博的實際,就是要落實好市委、市政府反復(fù)強調(diào)的“五個優(yōu)化”,即優(yōu)化提升技術(shù)工藝、優(yōu)化拓展產(chǎn)品體系、優(yōu)化提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化提升經(jīng)濟效益。
所謂優(yōu)化提升技術(shù)工藝, 就是通過先進的技術(shù)裝備,對企業(yè)的生產(chǎn)工藝、流程進行系統(tǒng)化改造,大力推進信息化、智能化、智慧化,顯著降低生產(chǎn)成本,顯著減輕勞動強度,顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保水平。剛才,董振江會長作報告時專門講到,“制造業(yè)+人工智能”能夠解決很多現(xiàn)實問題,只要是計算性、重復(fù)性的工作,都可以實現(xiàn)機器代人、機器助人,對提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備穩(wěn)定性、降低成本具有很強的賦能作用。這方面的文章,我們要下決心做好,政府部門要堅定不移地推動企業(yè)在這些領(lǐng)域不斷優(yōu)化提升。 所謂優(yōu)化拓展產(chǎn)品體系, 就是由提供一種或幾種產(chǎn)品向提供不同應(yīng)用場景的系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,由單純賣產(chǎn)品向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變,推動企業(yè)從“一打一”向“多打多”轉(zhuǎn)變,從賺取加工利潤向獲得更多增值服務(wù)效益轉(zhuǎn)變,從一次性產(chǎn)品交易向持續(xù)的戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)變。 所謂優(yōu)化提高產(chǎn)品質(zhì)量, 就是堅持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量贏市場、以質(zhì)量樹品牌,提高產(chǎn)品美譽度,筑牢企業(yè)長遠發(fā)展根基。品牌化是我們堅決要邁好的一步,特別是在輕工制造、絲綢紡織、陶瓷琉璃等領(lǐng)域更要強化品牌意識。過去,我們的陶瓷企業(yè)大多以貼牌為主,生產(chǎn)環(huán)節(jié)在淄博,資源消耗和環(huán)境污染留在淄博,巨大的利潤卻讓別人拿走。經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)調(diào),我市的一些陶瓷企業(yè)開始注重品牌建設(shè),不斷提升產(chǎn)品檔次和創(chuàng)新能力,逐步從單純賣瓷磚向設(shè)計等環(huán)節(jié)拓展延伸,同步提供空間藝術(shù)整體解決方案,附加值得到大幅提升。 所謂優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條, 就是強化產(chǎn)業(yè)組織理念,以“頭部企業(yè)”為引領(lǐng),整合上下游企業(yè)、科研院所等各類資源,有針對性地補鏈延鏈強鏈,打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)由一個企業(yè)的單打獨斗,轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)抱團打造產(chǎn)業(yè)艦隊集體出海。比如,東岳經(jīng)濟開發(fā)區(qū),依托東岳集團氟硅新材料和膜材料優(yōu)勢,吸引整合森榮新材料等15家上下游企業(yè)抱團發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模和綜合競爭力不斷大幅提升。如果堅定不移地以東岳氫燃料電池質(zhì)子交換膜為核心,鏈接氫能源產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè),我們就有機會成為全國乃至全世界氫能產(chǎn)業(yè)的高地或中心。 所謂優(yōu)化提升經(jīng)濟效益, 就是牢固樹立價值導向,通過科技創(chuàng)新、加強管理,努力把產(chǎn)品做到極致,并向產(chǎn)業(yè)價值“微笑曲線”兩端延伸,增強企業(yè)盈利能力、貢獻能力。
“五個優(yōu)化”是一個整體系統(tǒng),彼此之間相互依存、相互關(guān)聯(lián)。優(yōu)化提升經(jīng)濟效益是根本目的,其他四個“優(yōu)化”是實現(xiàn)這一目的的路徑和措施。其中,優(yōu)化提升技術(shù)工藝、優(yōu)化拓展產(chǎn)品體系、優(yōu)化提高產(chǎn)品質(zhì)量,更多是企業(yè)微觀層面的任務(wù),需要每個企業(yè)始終牢牢抓在手上,政府也會加大支持和引導力度。優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條是整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面的任務(wù),既需要政府、行業(yè)協(xié)會和龍頭企業(yè)更好發(fā)揮作用,也需要產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)協(xié)同發(fā)力。政府和企業(yè)都要解放思想,特別是龍頭企業(yè)要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用,通過資本紐帶,實施重組、整合,使產(chǎn)業(yè)鏈條更加健康地發(fā)展;小微企業(yè)也要強化產(chǎn)業(yè)鏈意識,積極融入大的企業(yè)集團,爭取向更高層面發(fā)展。
三、舍得大投入,堅持不懈在“五個優(yōu)化”上攻堅突破,加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端
(一)聚焦提“高度”,大力實施智能化改造。 當前,大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)快速發(fā)展,已經(jīng)成為新一輪產(chǎn)業(yè)變革的核心引擎。我們必須主動順應(yīng)這一趨勢,大力發(fā)展“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”“制造業(yè)+人工智能”“制造業(yè)+大數(shù)據(jù)”,通過實施智能化技術(shù)改造,加快實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智慧升級,在產(chǎn)業(yè)鏈條上占據(jù)更有利的位置。 一是以信息化技術(shù)驅(qū)動制造過程智能化。 要搶抓國家布局建設(shè)新型基礎(chǔ)設(shè)施的重大機遇,充分發(fā)揮我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)門類齊全、基礎(chǔ)厚實的優(yōu)勢,加強與阿里、華為、海爾、微軟、霍尼韋爾等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作,在化工、機械、建材、輕工、紡織等行業(yè)加快推廣以人工智能和大數(shù)據(jù)為支撐的“智能制造”,推動大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合,全方位拓展數(shù)字化應(yīng)用場景,提高精準制造、敏捷制造能力。比如,東華水泥攜手阿里云成功研發(fā)水泥“工業(yè)大腦”,把人工智能和大數(shù)據(jù)運用到水泥生產(chǎn)全過程,由傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)商成功轉(zhuǎn)型為提供成套解決方案的生產(chǎn)服務(wù)商,這就是很好的例子。 二是積極培育“互聯(lián)網(wǎng)+制造”模式。 要大力發(fā)展面向市場消費終端的產(chǎn)品和服務(wù),引導紡織服裝、家具制造、陶瓷琉璃等行業(yè)企業(yè)探索“互聯(lián)網(wǎng)+制造”模式,讓消費者主動參與到產(chǎn)品的設(shè)計、制造中來,實施“私人訂制”式服務(wù),通過滿足消費者個性化需求,實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的顯著增值。比如,海思堡就是以“互聯(lián)網(wǎng)+牛仔制造”模式,創(chuàng)建了全國第一個訂制牛仔褲品牌,實現(xiàn)由傳統(tǒng)服裝訂單式生產(chǎn)向現(xiàn)代標準化、精細化、柔性化、訂制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品價格是同類普通產(chǎn)品的5—10倍。 三是加快推進實施重點技改項目。 俗話說,晴天出海,雨天結(jié)網(wǎng)。一個精明的企業(yè)家,往往是市場好時抓生產(chǎn),市場不好時上項目、搞技改,F(xiàn)在看,我們的企業(yè)逆周期投資的意識還不強,今年一季度,全市技改投資下降14.8%。在當前市場總體不夠景氣的情況下,各種生產(chǎn)裝備、原材物料、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的價格相對較低,正是一個搞技改的好時機。比如,齊翔騰達就是抓住經(jīng)濟低潮契機補鏈延鏈,2011年到2015年,連續(xù)投資80多億元、新上項目15個,節(jié)省投資40多億元,迅速完成項目布局、搶占市場空間,成為全球碳四領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。希望各位企業(yè)家聚焦企業(yè)自身的短板弱項,瞄準行業(yè)頂尖水準,下決心實施系統(tǒng)化、全鏈條改造,以技術(shù)改造的確定性對沖市場的不確定性,為長遠發(fā)展蓄能聚力。在這方面,市和各區(qū)縣都要分行業(yè)分領(lǐng)域制定精準扶持政策,特別是要抓緊建立產(chǎn)業(yè)技改基金,拿出“真金白銀”支持鼓勵企業(yè)技改。對于確定的技改項目,要盯緊盯牢,全力加快實施進度。
(二)聚焦增“厚度”,著力優(yōu)化拓展產(chǎn)品體系。 相對單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不僅極易受到外部環(huán)境的沖擊,而且制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。我們的每個企業(yè)都要著眼長遠,不斷創(chuàng)新和豐富產(chǎn)品體系,為更好地適應(yīng)市場競爭增添籌碼。 一方面, 要增強開發(fā)多層次多類型產(chǎn)品的意識,綜合運用自主研發(fā)、產(chǎn)學研合作、資本并購等途徑,不斷豐富產(chǎn)品種類,更好地滿足多樣化的市場需求。比如,藍帆醫(yī)療以“產(chǎn)業(yè)嫁接資本,創(chuàng)新研發(fā)、投資并購雙輪驅(qū)動”的路徑,實現(xiàn)了從石油化工,到醫(yī)用手套,再到高端醫(yī)療器械的兩次跨越,總資產(chǎn)由18億元在短短2年內(nèi)增長到132億元。 另一方面, 要加快由單純提供產(chǎn)品向系統(tǒng)提供整體解決方案轉(zhuǎn)變,圍繞不同客戶的個性化需求,拓展創(chuàng)新設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、再制造、運維服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”的產(chǎn)品體系,在與客戶建立戰(zhàn)略合作的同時,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)價值的最大化。賣產(chǎn)品帶來的是加工利潤,賣解決方案帶來的是持續(xù)不斷的長期高額利潤;賣產(chǎn)品僅僅是一次交易行為,賣解決方案帶來的是戰(zhàn)略合作伙伴;賣產(chǎn)品的公司考慮的是如何找到下一個客戶,賣解決方案的公司考慮的是如何深挖一個客戶。實際上,現(xiàn)在真正的行業(yè)頭部企業(yè),大多數(shù)已經(jīng)從單純做產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品和服務(wù)并重,由做產(chǎn)品的企業(yè)變成了整體解決方案的提供商。比如,德國西門子、美國通用、福特等企業(yè),服務(wù)收入均占到總收入的70%,微軟、IBM已完全從產(chǎn)品提供企業(yè)轉(zhuǎn)變成行業(yè)整體解決方案提供商,這樣的企業(yè),已很難判斷是制造企業(yè)還是服務(wù)企業(yè)。我到很多企業(yè)調(diào)研時曾提到過,現(xiàn)階段我們暫時不能放棄產(chǎn)品,但要逐步地從單一產(chǎn)品的提供商,向“產(chǎn)品+服務(wù)”整體解決方案的服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
(三)聚焦強“品牌”,加強產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。對同一類產(chǎn)品而言,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、劣質(zhì)產(chǎn)品在生產(chǎn)成本、資源消耗上差別不大,但價值卻是“天壤之別”;同樣質(zhì)量的產(chǎn)品,品牌不一樣,價值也是千差萬別。俗話說,三流企業(yè)造產(chǎn)品,二流企業(yè)做品牌,一流企業(yè)定標準,就是這個道理。比如,魯泰集團始終追求產(chǎn)品、服務(wù)和管理高品質(zhì),榮獲“全國質(zhì)量獎”“省長質(zhì)量獎”等多個質(zhì)量領(lǐng)域榮譽,從一個棉紡小廠成為全球最大的高檔色織面料生產(chǎn)商和國際一線品牌襯衫制造商。希望各位企業(yè)家都要大力強化質(zhì)量意識和工匠精神,積極運用ISO9000、六西格瑪、卓越績效、精益生產(chǎn)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量持續(xù)改進等先進質(zhì)量管理技術(shù)和方法,主動對標建立與國際接軌的質(zhì)量管理體系,實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)的全流程質(zhì)量管控。要深入開展品牌強基工程,打造一批知名品牌和地理標志產(chǎn)品,推動質(zhì)量品牌高端化,全力打響“淄博制造”和“淄博智造”品牌。
(四)聚焦拉“長度”,打造特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。 推動產(chǎn)業(yè)鏈式集群發(fā)展,是有效優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)、提升整體競爭力的關(guān)鍵。重點抓好三件事: 一是要下大氣力補鏈延鏈強鏈。 目前,我市產(chǎn)業(yè)鏈條相對較短,基礎(chǔ)型、原料型、中間體產(chǎn)品占比較高,終端產(chǎn)品偏少。 特別是化工產(chǎn)業(yè),油價一波動,化工產(chǎn)業(yè)就打噴嚏;化工產(chǎn)業(yè)打噴嚏,全市經(jīng)濟就感冒,原因就是一業(yè)獨大、產(chǎn)業(yè)鏈條短。 各區(qū)縣、各有關(guān)部門、各行業(yè)協(xié)會要與企業(yè)一起對我市的重點產(chǎn)業(yè)鏈條進行全面梳理,找到鏈條上的斷點和短板,研究發(fā)展的方向和路徑,下決心、下血本聘請高端人才、引進高端技術(shù),有針對性地補鏈延鏈強鏈。當然,要想明白如何去做這件事,自己有沒有實力去做,靠什么實現(xiàn)“2B”向“2C”的轉(zhuǎn)變,資金從哪里來、風險如何規(guī)避,如果暫時沒有這個能力,還是要老老實實地把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做好。 二是要以產(chǎn)業(yè)組織理念突破雙招雙引。 現(xiàn)在看,我們一些區(qū)縣、功能區(qū)的產(chǎn)業(yè)組織理念還不強,無論是園區(qū)建設(shè)還是項目招引,都存在很大的隨意性,基本還是處在“來什么談什么、談什么簽什么、簽什么干什么”的被動狀態(tài),而不是“重點發(fā)展什么主導產(chǎn)業(yè)就去找什么項目”的主動狀態(tài)。每個區(qū)縣、每個園區(qū)都要認真深入地研究自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)到底是什么,在這個基礎(chǔ)上,適合發(fā)展什么樣的新產(chǎn)業(yè),怎樣擺布產(chǎn)業(yè)布局,從而精準開展雙招雙引。下一步,要著力強化“緊盯前沿、打造生態(tài)、沿鏈聚合、集群發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)組織理念,聚焦做大做強主導產(chǎn)業(yè),開展精準的雙招雙引,全面推開“六個一”招引機制,采用基金招商、資本招商、平臺招商、以商招商、園區(qū)招商等方式,在項目招引上取得更大突破。市委、市政府已經(jīng)明確,對雙招雙引項目實行頂格推進機制和扁平化管理機制,全面提高項目洽談、對接、推進建設(shè)效率,也請各級各部門和廣大企業(yè)家,把市委、市政府對于雙招雙引的這份決心和舉措宣傳出去,吸引更多項目到淄博發(fā)展。 三是要用市場手段和資本力量推動產(chǎn)業(yè)鏈整合。 充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈條上核心企業(yè)的作用,通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導基金或股權(quán)直接投資基金,鼓勵和引導市場主體之間按市場規(guī)律去整合提升,加快形成一批骨干產(chǎn)業(yè)鏈條,打造具有核心競爭力的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。 我呼吁,各位企業(yè)家特別是上市公司的企業(yè)家,要強化資本意識,要善于運用資本力量和資本手段,發(fā)展壯大企業(yè)、拓展發(fā)展空間。在這方面,藍帆醫(yī)療給全市企業(yè)作了示范。 藍帆醫(yī)療收購新加坡柏盛集團,在業(yè)內(nèi)被稱作“蛇吞象”。藍帆醫(yī)療無論體量、規(guī)模還是技術(shù)、產(chǎn)品水平,同柏盛都完全不在一個量級,但企業(yè)的掌門人有著強烈的資本運作意識和理念,通過引進了國際一流的資本運作團隊,完成了外界看來不可能的收購,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們?nèi)衅髽I(yè)家都要有這樣的氣魄、這樣的本事、這樣的膽識,學會策劃項目,用好資本市場、講好資本故事,實現(xiàn)企業(yè)快速成長、快速做大做強。
四、強力推進“一號改革工程”,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)崛起創(chuàng)造最優(yōu)發(fā)展生態(tài)
好的發(fā)展生態(tài),是推動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)做大做強的核心支撐。市委、市政府把對標學習深圳優(yōu)化營商環(huán)境改革,作為今年的“一號改革工程”,目的就是聚全市之力打造最優(yōu)的企業(yè)成長發(fā)展生態(tài)。
第一,要突出“寬嚴相濟”,充分發(fā)揮政策引導效能。 所謂“寬嚴相濟”,就是堅持正向激勵和反向倒逼兩篇文章一起做,既為我們的優(yōu)質(zhì)“城市發(fā)展合伙人”提供全方位全鏈條的最大支持,又讓那些自甘落后的企業(yè)淘汰出局、讓突破底線紅線的企業(yè)受到嚴懲。當前,要圍繞以下幾個領(lǐng)域,加大政策引導力度。 一是對沖疫情影響的政策。 中央明確提出,要“以更大的宏觀政策力度對沖疫情影響”。近段時間,中央和省市圍繞企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、復(fù)商復(fù)市、刺激消費、項目建設(shè)、外資外貿(mào)、民生保障等領(lǐng)域,相繼出臺了一大批減稅降費、援企穩(wěn)崗、金融支持、財政補貼、優(yōu)化環(huán)境等方面的政策,針對性和含金量都很高,要主動站在企業(yè)的角度,探索更多“政策找人”的精準辦法,努力讓更多市場主體享受到政策的紅利。同時,我們已經(jīng)專門研究了扶持小微企業(yè)的政策舉措,通過市場化手段,加大對有稅收、有養(yǎng)老保險賬戶的小微企業(yè)支持力度,用心用力讓小微企業(yè)在疫情沖擊中“活下來”。 二是推動產(chǎn)業(yè)攀登和企業(yè)跨越發(fā)展的政策。 目前,我市正在推進“四強”產(chǎn)業(yè)攀登計劃和企業(yè)跨越發(fā)展計劃,要聚焦產(chǎn)業(yè)所需、企業(yè)所需、項目所需,從研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)工藝、質(zhì)量品牌、要素保障、補鏈延鏈強鏈等方面,抓緊制定“一業(yè)一策”“一企一策”的專門扶持政策,并宣傳到位、推送到位、真正見效。作為政府來說,一定要落實好“要素資源跟著項目走”的體制機制,幫助企業(yè)破解發(fā)展的瓶頸制約;作為企業(yè)來說,也要牢固樹立“過土地緊日子”的思想,不能再走粗放式、鋪攤子發(fā)展的路子,多發(fā)展多層廠房和樓宇經(jīng)濟。 三是支持拓展本地產(chǎn)品應(yīng)用場景的政策。 目前,我市很多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品沒有在淄博形成好的應(yīng)用場景,這是一個很不正常的現(xiàn)象。要發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會和龍頭企業(yè)作用,搭建市內(nèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)作和產(chǎn)品供需智慧平臺,整合市內(nèi)產(chǎn)學研資源、市內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游資源,就近打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈,實現(xiàn)企業(yè)“抱團取暖”。政府部門要解放思想,抓緊研究制定促進本地企業(yè)之間、特別是與高新技術(shù)企業(yè)之間,實現(xiàn)應(yīng)用場景合作的扶持政策。原則上,我市的高新技術(shù)成果和產(chǎn)品都要首先在淄博形成應(yīng)用場景,為我市企業(yè)走出去營銷提供場景范例,政府和企業(yè)都要有這種意識。 四是倒逼轉(zhuǎn)型升級的政策。 安全和環(huán)保是企業(yè)的命門,也是一個區(qū)域的命脈。在這一點上,沒有任何討價還價的余地。希望廣大企業(yè)瞄準行業(yè)最高水平,按照最高的標準、最好的技術(shù)、最好的工藝、最好的裝備和最嚴的內(nèi)部管理制度“五個最”要求,下決心一步建設(shè)提升到位,為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。市里也將用好安全環(huán)保等倒逼手段,保持刑責治污、刑責治安的高壓態(tài)勢,讓那些置群眾利益于不顧、視法律法規(guī)如無物的企業(yè)付出付不起的代價,為遵紀守法的企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。
第二,要突出“完善生態(tài)”,為培育優(yōu)質(zhì)市場主體提供豐富要素供給。 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是簡單地投資建設(shè),需要各種資源要素的保障,平臺就是關(guān)鍵支撐。各級各部門都要大力強化生態(tài)思維、平臺思維,聚焦行業(yè)龍頭、獨角獸企業(yè)、瞪羚企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)成長需要,積極培育資本金融、電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、信息咨詢、工業(yè)設(shè)計、檢驗檢測、科技研發(fā)、高端律師事務(wù)所和會計師事務(wù)所、人力資源服務(wù)等平臺型、服務(wù)型企業(yè),為推進轉(zhuǎn)型升級打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要注重發(fā)揮好基金對企業(yè)的聚合作用,以市場化手段建立上下游企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)與配套服務(wù)供給商之間的緊密聯(lián)系,形成各類市場主體相互依存、各得其所、茁壯成長的“熱帶雨林”。
第三,要突出“內(nèi)外聯(lián)動”,打造一流政務(wù)服務(wù)環(huán)境。 所謂“內(nèi)外聯(lián)動”,就是一手抓制度創(chuàng)新、流程再造,為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)環(huán)境;一手抓理念轉(zhuǎn)變、作風建設(shè),全面增強黨員干部為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)擔當、為企業(yè)站臺的高度自覺和內(nèi)生動力。 一是全面深化流程再造。 目前,市委提出實施 “一號改革工程” ,全面對標深圳優(yōu)化營商環(huán)境“210條”,一條一條對照分析、一條一條整改提升,可以復(fù)制借鑒的,直接“拿來主義”,馬上部署干起來;暫時不具備條件的,抓緊研究拿出具體措施,明確時間節(jié)點,結(jié)合我市實際盡快啟動起來。各區(qū)縣各有關(guān)部門都要加快進度,盡快讓企業(yè)切身感受到營商環(huán)境的變化,也請各位企業(yè)家提出建議和需求,并監(jiān)督我們的工作。 二是著力涵養(yǎng)為企情懷。 我多次說過,企業(yè)就是我們的“衣食父母”。去年市委、市政府出臺了關(guān)心關(guān)愛企業(yè)家的“十條措施”,一定要持續(xù)抓好落實。各級黨政干部都要徹底轉(zhuǎn)變理念、轉(zhuǎn)變作風,牢固樹立“為企業(yè)服務(wù)是本職本分”的意識, 堅決杜絕“擺官架子”“刷存在感”等現(xiàn)象, 發(fā)自內(nèi)心、帶著情懷尊重企業(yè)家、關(guān)心企業(yè)家、愛護企業(yè)家、服務(wù)企業(yè)家。要按照構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系的要求,厘清邊界、各司其職、相向而行,坦蕩真誠地同企業(yè)家交流交往,支持企業(yè)發(fā)展壯大。 三是積極營造良好氛圍。 目前,市里正在積極推進城市榮耀廣場建設(shè),要讓有情懷、貢獻大的企業(yè)家和企業(yè)成為榮耀廣場的主角,在全社會營造形成尊重企業(yè)家、宣傳企業(yè)家、學習企業(yè)家的濃厚氛圍。要實行包容性管理和審慎性執(zhí)法,變“事前設(shè)限”為“事前劃線”“事中監(jiān)管”,多出“指導意見”“服務(wù)措施”和“黨政企一起研究解決問題”的辦法,慎出“管理處罰招數(shù)”。要積極營造誠信法治環(huán)境,政府要帶頭信守承諾,做到言必行、行必果?傊,只要是企業(yè)有需求,只要這些需求合法合規(guī),我們就一定千方百計去滿足,切實讓企業(yè)在最好的環(huán)境中成長發(fā)展。
各位企業(yè)家、同志們,實施產(chǎn)業(yè)賦能、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,是我們必須爬過的坡、必須邁過的坎。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍,全面貫徹新發(fā)展理念,以對淄博歷史負責、對淄博人民負責、對淄博城市未來負責的精神和情懷,咬定目標、合力共為,下定決心、全力突破,堅決打好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級這場硬仗,奮力開創(chuàng)淄博高質(zhì)量發(fā)展新局面,為建設(shè)務(wù)實開放、品質(zhì)活力、生態(tài)和諧的現(xiàn)代化組群式大城市作出新的更大貢獻!
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